第97期：第二版
一、责肆意识
强化“安全无幼事，，，，，，，，责任大于天”，，，，，，，，就是强调高度的责肆意识； ；；；；安全工作是各级治理者的政治责任，，，，，，，，司法责任，，，，，，，，路德责任，，，，，，，，也是我们每位员工应尽的社会责任、家庭责任 。。。。。。。。安全，，，，，，，，它关系到企业生计发展、社会不变、员工的安危和家庭的幸福，，，，，，，，也关系到各级治理人员前途命运的问题，，，，，，，，有几多同道因安全治理责任没有尽到位而断了送大好前程 。。。。。。。。因而，，，，，，，，各级治理人员人人都应把安全工作当作自己的第一责任，，，，，，，，首先做到自己不违法，，，，，，，，不违章，，，，，，，，不造作、不传递安全隐患 。。。。。。。。
二、教育培训意识
安全教育培训，，，，，，，，是安全治理的基础 。。。。。。。。若是淡化教育、培训，，，，，，，，以为教育、培训是一种大局，，，，，，，，是走过 。。。。。。。。，，，，，，，不在这个方面下足够的功夫，，，，，，，，那么在安全出产治理过程中就会事倍功半 。。。。。。。。作业人员不知路规章、规范，，，，，，，，不熟悉安全技术，，，，，，，，不相识自控技术，，，，，，，，不把握预防知识，，，，，，，，不会鉴别安全隐患，，，，，，，，不会采取节造措施 。。。。。。。。这样的混乱情况，，，，，，，，就是由于从主管到层层的安全治理人员的教育、培训意识淡泊，，，，，，，，怕花钱怕费事幼家子气而造成的 。。。。。。。。教育、培训意识淡泊自身就是极大的安全隐患 。。。。。。。。岗前教育培训、过程中教育培训、季节性教育培训、针对具体情况的教育培训、首件施工的教育培训等等，，，，，，，，从现实必要启程，，，，，，，，要做到干什么培训什么，，，，，，，，培训什么会什么的准则 。。。。。。。。同时，，，，，，，，还将安全治理人员的造就、使用纳入造度治理，，，，，，，，造就一批懂技术、会治理、责任心强的专职安全治理行列，，，，，，，，使之安全治理行列专业化、职业化 。。。。。。。。
三、投入意识
安满是最大的效益 。。。。。。。。安全变乱，，，，，，，，轻者损失几十万元，，，，，，，，沉者损失几百万、几千万甚至更多，，，，，，，，这难路不是效益流失?因而说，，，，，，，，安全既是投入工程也是效益工程 。。。。。。。。
要想安全然安，，，，，，，，就必须从人力、物力、财力上进行必要的投入，，，，，，，，使其满足安全出产管控的必要，，，，，，，，维持施工出产与安全管控的平衡，，，，，，，，一旦突破了这衷旖衡，，，，，，，，该投入时不投入，，，，，，，，或者投入不及，，，，，，，，就会出现缝隙和隐患，，，，，，，，隐患叠加到肯定水平，，，，，，，，就必然产生偏移，，，，，，，，导致变乱的产生 。。。。。。。。国度划定安全出产措施费投入比例通常在1.0—2.0%不等，，，，，，，，是凭据行业危险水平而定的 。。。。。。。。在抓成本节造上，，，，，，，，安全措施费千万不要打折扣，，，，，，，，必要几多就投入几多，，，，，，，，按比例提取的用度不够时，，，，，，，，应绝不犹豫的增长，，，，，，，，绝对不能靠节约安全措施费来获取效益 。。。。。。。。谁要是在安全投入方面中打折扣，，，，，，，，谁就不配当辅导，，，，，，，，就蹬宗是置员工的性命于不顾 。。。。。。。。
四、诺言意识
强化安满是企业的形象和诺言，，，，，，，，关系到企业的生计发展的诺言意识 。。。。。。。。出了安全变乱，，，，，，，，将侵害企业诺言、砸企业的牌子，，，，，，，，粉碎企业发展的优良表部环境 。。。。。。。。铁路部尝试的信誉评价治理，，，，，，，，将等级安全变乱作为一票否决，，，，，，，，给施工企业在招投标工作中提出了严格的挑战，，，，，，，，因安全变乱导致某单元招投标“停牌”的新闻不断的见诸报端，，，，，，，，其教训应该尤为深刻 。。。。。。。。
五、幸福意识
强化“无危为安，，，，，，，，无损为全，，，，，，，，安然是福”的幸福意识 。。。。。。。。安全治理莫懈 。。。。。。。。，，，，，，，一出变乱坑三代 。。。。。。。。这句话并非危言耸听 。。。。。。。。凡变乱者，，，，，，，，非死即伤，，，，，，，，既害自己也害家人，，，，，，，，既害同事也害伴侣，，，，，，，，还会对企业和社会造成不良影响 。。。。。。。。
无论是沉伤还是人亡变乱，，，，，，，，给自己和家人带来疾苦和苦难，，，，，，，，是难以用金钱来添补的 。。。。。。。。没有安全何谈人生幸福?没有安全何谈家庭美满?
六、管控意识
管控意识是前四个意识的具体体现 。。。。。。。。强化“全方位、全过程、全覆盖、全天候”的安全管控，，，，，，，，是必要全员行动，，，，，，，，高低联动，，，，，，，，左右互动方能达到梦想成效 。。。。。。。。在管控意识上，，，，，，，，一把试祓着关键作用，，，，，，，，人力、物力、财力能否正常满足安全治理必要，，，，，，，，就看一把手是否明智 。。。。。。。。专职安全治理人员的苦恼往往就在一把手的不明智上，，，，，，，，要人没有，，，，，，，，要钱不给,出事即罚，，，，，，，，有功不奖 。。。。。。。。安全治理过程中，，，，，，，，必须全方位辨识安全隐患，，，，，，，，分析安全风险，，，，，，，，造订管控细则及责任造，，，，，，，，将安全工作贯通于施工出产全过程，，，，，，，，从幼事抓起，，，，，，，，防微杜渐，，，，，，，，尽职尽责，，，，，，，，锱铢必较，，，，，，，，切实落实安全治理造度和卡控措施，，，，，，，，做好预控规划和应急预案，，，，，，，，把安全预控的力度放到现 。。。。。。。。，，，，，，，落实到人头，，，，，，，，坚定扑灭低级性、沉复性、责任性变乱 。。。。。。。。