第111期：第三版
投标施工组织与执行性施工组织的假造区别
施工组织（一下简称施组）有投标施组和执行性施组之分。。。。。。。投标施组是施工单元依照业主的招标文件及有关规范进行假造的,而执行性施组是在工程中标后,到开工前施工单元凭据工程设计的施工图、合同、及有关的规范进行假造的。。。。。。。两者就某一工程项目而言，，，，，，，其假造的对象是一样的，，，，，，，但是就施组的假造主张、面向对象、假造凭据、假造深度、假造前提等各方面均存在很大的分歧。。。。。。。
一、两种施组假造主张分歧
投标施组是施工企业以中标为主张，，，，，，，最大限度响应招标文件的各项指标，，，，，，，是施工企业向业主展示技术实力和工程治理能力，，，，，，，并让业主确信投标单元具备这种能力和实力。。。。。。。
执行性施组重要是为了领导现场施工 ,更注沉的是合理性和可执行性。。。。。。。是凭据施工图及工期进行假造的，，，，，，，在经济合理、保障工期的前提下，，，，，，，针对某些沉难点分项工程选取新技术、新工艺、新资料、新设备，，，，，，，往往达到经济效益和社会效益的最大化。。。。。。。
二、两种施组面向对象分歧
投标施组面向人群是评标委员会和业主,所以更多思考的是对招标文件的响应,通常唬唬 ；；；嵫细癜雌辣攴ㄗ拥募品值憬屑僭臁。。。。。。投标施组在有关组织机构、工期打算、沉难点工程的分析和对策、施工规划步骤方面是最重要的沉点内容。。。。。。。
执行性施组重要面向项目执行群体,思考的沉点是规划的技术可行性与施工安全靠得住性。。。。。。。施组的假造就是领导执行项主张施工行列怎么组织施工、造订具体的项目执行规划、以及若何执行等方面，，，，，，，是本项主张施工作业领导性文件。。。。。。。由于施组针对的是具体执行项主张施工人员，，，，，，，施组的文字力求单一易懂，，，，，，，对规划步骤的描述上必须明确。。。。。。。
三、两种施组假造凭据分歧
投标施组假造的凭据是业主的招标文件、国度和有关部位颁布的司律例范、现场踏勘调查得到的有关资料以及标前的业主补遗等资料。。。。。。。其中招标文件中的设计图纸往往可能是初步设计图纸,也可能是规划设计，，，，，，，不能作为最终施工凭据的图纸，，，，，，，变数相对较大。。。。。。。
而在项目执行阶段,施工图已根基或全数设计结束,并已通过有关部门审核、验证通过。。。。。。。执行性施组是凭据这些经过核准的设计图纸和资料进行假造的,所以在假造精度上有较大的可信度。。。。。。。在施工规划及施工步骤的造订上拥有很强的针对性和专用性，，，，，，，施工进度打算和施工组织规划，，，，，，，也拥有很强的合理性和可操作性。。。。。。。
四、两种施组假造沉点分歧
投标的主张是为了中标,中标的前提是投标文件得到高分,所以凡是涉及到投标文件评分的处所城市有详尽的论述。。。。。。。工程项目中的沉点和难点往往决定了这个项目必要采取哪些出格的施工措施、投入哪些大型机械设备、必要多长的施工工期及合理的投标报价等是最终赢得项目中标的保障。。。。。。。
执行性施组齐全以项目执行为准则,以对工程的解读和分解进行组织设计。。。。。。。分歧的企业会有分歧的施工步骤和施工措施、组织治理、进度打算等都可能会分歧，，，，，，，甚至分歧的掌管人所采取的步骤和措施都不一样，，，，，，，但都至少体现了经济性或者合理性的一个方面。。。。。。。因而在项目中标后，，，，，，，在造订沉难点工程项主张施工规划时，，，，，，，往往会选取更经济合理，，，，，，，单一有效的施工步骤和工艺，，，，，，，投入至少的人力物力以获得最大的经济效益。。。。。。。
五、两种施组假造内容分歧
投标施组的重要内容与执行性施组有很大的区别,投标施组描述工程施工的整体思路,着沉体现工程治理指标、工程沉难点分析与对策、工程整体部署等。。。。。。。而对工程执行所必要采取的规划和措施仅仅只是其中的一部门，，，，，，，对关键的沉难点分项工程的施工规划往往会体现出企业和行业的最新技术成就，，，，，，，以获得评委的认同融洽感，，，，，，，但对通常的分项工程则只有体现出规划可杏注措施切当就杏祝。。。。。。
执行性施组重要论述的沉点应为施工铺排、劳动力、机械等资源的配置情况、各工序施工的具体方式、细部节点的做法等，，，，，，，拥有很强的针对性和唯一性，，，，，，，也是本项目部整个治理人员必学、必懂、必会、必做的沉要文件。。。。。。。
六、结语
我们应充分器沉施组的沉要作用,将投标施组的假造与投标报价放在同样的高度。。。。。。。目前公司各项目部假造的执行性施组普遍存在照搬投标施组，，，，，，，将投标施组与执行性施组混为一谈，，，，，，，忽视现场执行过程中千变万化的具体情况, 对项目顺利执行产生严沉的影响与误导。。。。。。。因而，，，，，，，各项目部应充分器沉执行性施组在项目建设过程中的沉要作用, 对执行性施组工作赐与足够的器沉。。。。。。。
质量总监：胡正彦